Memorabilia 大事记

中国基汇投资咨询（大连）有限公司成立于2007年11月20日，公司建立以来长期本着服务于客户，提高投资者的技术水平，发展并服务于投资市场为宗旨，于2008年度进行几次战略调整，确定了公司的发展方向，奠定了公司的发展基础，并在发展中不断探索、不断完善自己，取得了可喜的成绩。但是，在发展中我们也看到了还存在这许多的不足之处，“知不足者方能进”，在公司发展一年之际，记述反思2008年一年的公司发展状况，是找不足、求上进的必然措施，所以，编制《基汇投资咨询2008发展历程（大事记）》。
一、战略转型 2008年初，公司建立伊始，在发展战略上，公司内部存在着很大争议。当时公司是由两大部门组成：即技术部和市场部，必须以投资市场技术分析为公司发展战略，以内部完善技术指导团队为主导思想，才能进一步在行业中取得客户，发展公司。而公司决策者蔡春林总裁认为，投资咨询行业技术指导固然重要，但市场更重要，没有了市场，何谈技术？为此，公司在发展战略上是以技术为主导？还是以市场为指导？发生了激烈的辩论。在辩论中，公司的实际运转还是以围绕技术为主，实际效益几乎为零。通过近三个月的运作、比较，结合实际发生效益，证实了公司以技术为发展导向是完全错误的。在2008年3月底，蔡春林总裁毅然决定了公司的以市场为主导的发展战略，清除了公司内部的不协作势力，奠定了中国基汇投资咨询（大连）有限公司的发展基础。
二、分公司战略确定了公司的以市场开发为导向的发展战略后，公司尝试以分公司合作的形式先发展外部市场，先后合作开发了普兰店分公司、辽阳分公司。但是，由于本行业行业门槛低，公司内部对分公司的战略性支持资源不足等客观原因；分公司发展的对象首先选择了以朋友、熟人为主要发展对象，忽略了对分公司领导者的综合素质审核，过于江湖义气，以及在管理及资源方面准备不足，致使对分公司的管理失调等主观原因。使分公司的发展出现许多问题，普兰店分公司退出，辽阳分公司发生许多违规操作现象。经过三个多月的尝试，公司决定暂缓分公司战略的实施和发展。
三、工作室战略在实施分公司战略遇到阻力后，公司在蔡春林总裁带领下，迅速调整发展方向，确定下一步的“工作室”战略。由于吸取了分公司战略的失败经验，在工作室战略实施之前，进行了深入细致的市场调查和理论论证，找到了市场存在的公司自我发展空间，从2008年8月开始实施工作室战略。在工作室战略的实施的前几个月，得到了很大的发展。在9、10二个月，公司服务的客户达到200人以上。由于蔡春林总裁的高瞻远瞩，公司在2008年5月份就初步尝试，建立了大庆工作室，至十月份在东北三省建立工作室7个，其中鞍山工作室、营口工作室各一个，大连地区工作室四个。使公司发展成跳跃式状态。但由于发展速度过快，公司管理人力资源准备不足，在2008年12月末，工作室还是发生了很多违反公司管理的现象，导致部分客户流失和不满意。为此，公司相应出台了激励机制、工作室管理制度等相关文件，力争在2009年春节前，清理工作室的不良风气，加入竞争和激励机制，对于违反公司规定的工作室负责人，不但要进行处罚，情节严重的还要追究其经济和法律责任，以稳定公司的管理和进一步的发展。
四、企业文化战略中国基汇投资咨询（大连）有限公司自成立之日起，一直注重企业文化的建设和发扬，制订了“以人为本，员工第一！大处着眼，粉碎自私！互助互利，追求卓越！己所不欲，勿施于人！淘汰昨天落后的自己！创造明天辉煌的自我！”的企业文化战略，并在实施过程中不断完善。在企业文化的发展中，公司处处体现“以人为本，员工第一！”的文化战略方针，积极的建设企业大家庭文化，想员工之所想，急员工之所急，主动拉近管理层与一线员工的距离。公司每个月都组织全体员工为当月过生日的员工举办生日派对，公司全体都为过生日的员工贺一声“生日快乐！”让员工在企业里感受到亲情的关怀，极大程度地建设员工归宿感，提高员工使命感。在社会公益事业上，公司于2008北京奥运前，组织了“声援北京奥运夏令营”活动，公司全体员工齐声为北京奥运加油！也衷心祝愿奥运成功！为“百年奥运”尽一份国人的祝福！为了提高大学生的职业能力和综合素质，公司还连续到“辽宁工业大学”、“大连工业大学”、“渤海大学”，免费为大学生进行义务培训，使大学同学们得到了走向社会、在职场生存的真实和实用的技能，得到学校师生的广泛好评，取得了一定的社会效益。同时，也根据公司的发展和人才需求，解决了部分应届毕业生的就业岗位，积极地为大学生的就业提供帮助。
五、2009年规划公司在2008年虽然经历了许多挫折，走过很多弯路，但总的成绩还是可喜的。在本年末，公司就在计划2009年的发展规划了。通过2008年一年多的公司运营，我们清楚地意识到了人才对于企业发展的重要性，也体会到了管理对于企业发展的影响是重大的。痛定思痛、繁而衍之，可以想象到现在我国的工商企业界中，也会有很多的企业面临着同样的问题。再就社会的发展来看，就业率问题已经是越来越严重的社会问题。大学毕业生的基本素质达不到企业用人要求，企业需要人才又找不到适合的人才，真正的管理人才的稀缺，已经越来越阻滞了企业的发展。产业是经济的支柱，人才是产业的支柱。国家要想进一步发展经济，离不开人才的“支柱”。所以，公司准备在2009年春节后，扩大经营领域，经公司的经营范围涉及到教育，组建发展“基汇管理（大连）培训学院”，以培训有效优秀人才，解决社会就业问题为己任，为国家、为社会多做贡献，创造更加辉煌的明天。

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